车间主任谈管理系列一 严酷规范标准 现场稳步提高
严酷规范标准 现场稳步提高
一车间主任 于良传
一车间的现场较一两年前有了很大的提高，，，，，得益于我们起劲正视问题，，，，，坚持稳字当头，，，，，实干为先，，，，，现场管理取得了一些效果。。。。 。。
正视问题，，，，，摸清家底
一、设计及装置保存“先天”不规范。。。。 。。州产品装置楼的间距、液氯储槽的不关闭、现场气体监测的结构偏少或没有、化学禁忌物的贮存客栈、施工工程的不规范、泵的基础及等电位毗连、液位的选择等等。。。。 。。小的整改车间使用短暂的停车时机可以整改，，，，，但大的方面好比液氯储槽的关闭，，，，，装置楼的间距等属于先天设计的缺陷，，，，，一时半时没法改变，，，，，陷入一个死循环。。。。 。。
二、工艺上的落伍与现代化工厂生产格格不入。。。。 。。车间有的产品均是纯手工原始操作，，，，，并且有的产品吨位较小！�。。 。。�，，，，也不适合一连化操作。。。。 。。原始的收支料操作导致现场物料抛洒多，，，，，工人劳动量大，，，，，劳动防护也欠好做，，，，，实现实质清静难度较大。。。。 。。
三、产品的结构导致一个装置楼有多达四五个产品生产，，，，，管道的结构杂乱，，，，，公共工程繁琐，，，，，操作上的误操作及未便当也是导致现场保存诸多问题的基础问题之一。。。。 。。
四、向导干部对标准规范缺乏学习，，，，，导致现场不对规较多。。。。 。。不可否定，，，，，7790必发集团向导干部，，，，，特殊是车间主任能力很强，，，，，可以单独设计装置一个产品，，，，，可是恰恰是这种能力导致变换及一些设计装置流于形势，，，，，没有经由深度论证及专家把关。。。。 。。
有的放矢，，，，，标本施策
一、首先我们向导干部强化对标准规范的学习，，，，，我们一车间的管理职员要使用自学及与设计院的联系，，，，，增强对液氯及光气系统的规范学习，，，，，提高平时磨练中的标准，，，，，特殊是对变换历程中的设计装置规范必需所有切合划定，，，，，这样，，，，，铢累寸积、涓滴成河，，，，，现场在不经意中细节在改变，，，，，标准在完善。。。。 。。
二、坚持有所为有所不为的看法，，，，，对现有产品梳理讨论，，，，，一些产品利润低，，，，，“三废”大的坚决予以镌汰，，，，，好比一车间酰氯楼的部分产品装置已经最先拆除并规整现场！�。。 。。�，，，，另外车间的硬酯酰氯爆发的尾废也较多，，，，，利润低，，，，，并且爆发的尾废恒久得不随处置惩罚，，，，，积累在尾废库中，，，，，是环保检查的重大隐患，，，，，如不可转产，，，，，也建议有妄想的停产。。。。 。。一方面镌汰环保压力，，，，，另一方面产品实质清静水平低，，，，，镌汰清静整改投入。。。。 。。一经产品多面着花是7790必发集团优势，，，，，在环保羁系的高态势下已经制约我们生产。。。。 。。产品贵在精不在多，，，，，把有限的精神用在做大做强利润高的产品上，，，，，完善清静、环保投入，，，，，而不是各处着花可能只却最终颗粒无收。。。。 。。
三、使用技改、大修、扩建一些契机，，，，，对生产中保存的问题一揽子解决。。。。 。。一车间光气生产变压吸附系统恒久保存质料气中粉尘多，，，，，影响变压吸附效果和机械运转装备的寿命，，，，，CO炉下灰现场情形差，，，，，系统中水与二氧化碳共存导致管道侵蚀严重诸多问题，，，，，要在下次技改中与设计院统筹一次性拿出计划，，，，，车间PPDI生产保存不稳固及消耗高，，，，，公司手艺部已在做实验拿计划，，，，，争取产品历程不必甲苯，，，，，降低装置楼危险品级，，，，，并且直接做成切片，，，，，镌汰粉状再做切片的损失，，，，，只要技改乐成，，，，，仅PPDI就可创造可观的利润。。。。 。。一些新手艺新装备的投入虽然暂时要投资，，，，，但恒久看产出是须要的，，，，，使用产品的提档升级，，，，，必需把以前未做好的作业补足。。。。 。。
制度为先，，，，，人性管理
说真话，，，，，车间主任现在禁止易干，，，，，我也有几点体会：1、政府靠的是执律例则和品德规范治理社会，，，，，企业靠的是规章制度和企业文化约束生产，，，，，作为公司的单位车间来说，，，，，最终目的来说是制度管理，，，，，可是现阶段人为管理占有很大因素，，，，，诉苦现在的工人欠好管理，，，，，懒散等误差！�。。 。。�，，，，我们车间主任着实应该先从自身找下缘故原由，，，，，我们要求岗位工人扫除卫生的时间，，，，，要先想我们自己有多长时间没有拿起笤帚，，，，，拿起抹布了。。。。 。。作为车间主任不但要说，，，，，更要做，，，，，不是作秀。。。。 。。2、车间管理不是管理职员的事情，，，，，是车间全体职员加入的一连提高的历程。。。。 。。车间内部相同要通畅，，，，，政令上传下达清晰，，，，，职工心声有回应，，，，，干手下令有呼应，，，，，上下同心，，，，，管理事情就会好推行。。。。 。。3、车间主任要公正公正，，，，，做事要大气，，，，，听得进差别的意见，，，，，发动全车间职员风清气正。。。。 。。
铁杵磨成针非一日之功，，，，，只要我们坚持标准，，，，，驻足当下，，，，，从设计之初把关规范，，，，，严酷变换，，，，，现场会在不经意间变的“面目一新”，，，，，管理也会更驾轻就熟。。。。 。。
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